项目背景
某物流集团是国内排名前十的综合物流服务商，拥有50余个分拨中心和800多个网点。随着业务量快速增长，现有仓网布局已无法满足时效要求，运输成本居高不下。企业决定进行全面供应链网络优化。
项目挑战
- 分拨中心布局不合理，部分节点超负荷运转
- 干线运输空载率高达35%
- 末端配送最后一公里成本占比过高
- 信息化系统老旧，调度依赖人工经验
- 客户对次日达、当日达等时效要求不断提高
解决方案
仓网优化
- 运用选址优化模型，将分拨中心从52个调整至38个
- 新增5个区域枢纽仓，覆盖核心经济圈
- 引入自动化分拣设备，分拣效率提升3倍
运输优化
- 建立智能调度平台，实现车辆与订单自动匹配
- 整合返程货源，干线空载率降至12%
- 推广甩挂运输和共同配送模式
信息化升级
- 部署TMS运输管理系统和WMS仓储管理系统
- 建立可视化供应链控制塔
项目成果
- 整体物流成本降低18%
- 全国平均配送时效从48小时缩短至34小时
- 干线空载率从35%降至12%
- 客户满意度从82分提升至91分
- 年度节省运输成本约2.8亿元
